Product Development Project Manager

Transformer les décisions du Comité Produit en produits développés, lancés et suivis — via R&D interne ou import de produits brandés depuis la Chine — et porter chaque référence de sa sélection jusqu'à son extinction ou son remplacement. Le poste ne décide pas des lancements : il instruit les dossiers, exécute le développement et rend compte au comité. 1. Instruction des dossiers produit (amont comité) • Réceptionner les recommandations (Analyse Marché, Direction Générale) et les transformer en dossier instruit : brief produit, coût de revient estimé, prix et marge cibles, délai, filière recommandée (R&D interne vs import Chine) • Présenter les dossiers en Comité Produit pour décision GO/NO-GO 2. Développement — filière R&D interne • Traduire la décision du comité en brief formulation (cahier des charges, contraintes réglementaires, coût cible) • Suivre les OF formule test et les itérations jusqu'à validation de la formule finale • Coordonner packaging, mentions réglementaires et industrialisation 3. Développement — filière import Chine (produits brandés) • Émettre le brief sourcing vers l'équipe Chine : specs, certifications, MOQ, prix cible • Piloter le cycle échantillons : commande, réception, tests, confirmation ou rejet, jusqu'au golden sample validé • Valider branding, packaging et conformité import avant commande de masse 4. Lancement • Constituer le dossier de lancement : pricing final, prévisionnel de ventes, stock initial • Coordonner la mise en marché avec Commercial et Marketing 5. Suivi du cycle de vie — jusqu'à extinction • Tenir un tableau de bord par référence : ventes vs prévisionnel, marge réelle, rotation stock, retours qualité • Proposer au comité les actions correctives : repricing, reformulation, relance, écoulement • Instruire la fin de vie : arrêt, écoulement du stock résiduel, remplacement — décision prise en Comité Produit Règle de gouvernance Toute décision d'engagement (lancement, commande de masse, arrêt de référence) appartient au Comité Produit. Le Chef de Projet Développement Produit prépare, exécute, alerte et rend compte. Chaque référence active doit avoir un statut de cycle de vie à jour — aucun produit orphelin. KPI du poste : • Délai décision comité fi lancement (par filière) • Taux de validation échantillons en £ 2 tours • Marge réelle vs marge cible par produit • % des produits actifs atteignant leur prévisionnel à M+6 • 100% des références avec statut de cycle de vie documenté Profil requis • 3–5 ans en développement produit, sourcing ou gestion de projet industriel — cosmétique ou FMCG de préférence B